Accompagnement ciblé
Finance & Contrôle de Gestion
Pilotage financier et budgétaire, tableaux de bord, trésorerie, financement.
Parce que les étapes du processus économique d'une entreprise sont difficiles à maîtriser, SOCODIT Consultants accompagne les dirigeants dans le pilotage financier et budgétaire de leur PME. Expert en analyse comptable et en contrôle de gestion depuis plus de 30 ans, nous intervenons à tous les niveaux de la gestion financière de votre entreprise pour vous apporter la visibilité indispensable au pilotage quotidien de votre activité et vous guider dans vos choix stratégiques.
Enjeu de mission
Ce que nous aidons à clarifier et à débloquer
Parce que les étapes du processus économique d'une entreprise sont difficiles à maîtriser, SOCODIT Consultants accompagne les dirigeants dans le pilotage financier et budgétaire de leur PME. Expert en analyse comptable et en contrôle de gestion depuis plus de 30 ans, nous intervenons à tous les niveaux de la gestion financière de votre entreprise pour vous apporter la visibilité indispensable au pilotage quotidien de votre activité et vous guider dans vos choix stratégiques.
Quand intervenir
Situations où cet accompagnement fait vraiment la différence
La trésorerie devient tendue et les décisions se prennent sans vision consolidée.
Un projet d'investissement, de développement ou de réorganisation doit être financé et défendu.
Les tableaux de bord existent mais n'éclairent pas réellement les arbitrages opérationnels.
Résultats attendus
Ce que vous sécurisez concrètement
- Une lecture fiable de la performance, du cash et des points de vigilance.
- Des indicateurs de pilotage alignés avec les décisions quotidiennes du dirigeant.
- Une meilleure préparation des échanges avec banques, investisseurs et partenaires.
- Des budgets et prévisionnels utilisés comme outils d'action, pas seulement de reporting.
Nos missions
Ce que nous faisons à vos côtés
- Audit de vos processus, de votre situation financière et juridique
- Définition des modalités de financement d'un projet stratégique
- Valorisation de votre entreprise
- Déterminer et calculer les indicateurs financiers liés à votre activité : CAF, BFR, EBIT…
- Établir les axes d'un contrôle de gestion efficace et définir le budget prévisionnel
- Construire un plan de trésorerie et anticiper les besoins en BFR
- Déployer les indicateurs périodiques de mesure de la santé financière
- Accompagner dans les relations avec les établissements bancaires
Points d'appui
Livrables et décisions que nous aidons à structurer
Diagnostic financier et contrôle de gestion avec priorisation des dérives.
Tableaux de bord, budget, plan de trésorerie et indicateurs de marge adaptés à l'activité.
Scénario de financement ou dossier d'appui pour un projet structurant.
Méthodologie
Une démarche pilotée, du cadrage au suivi
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Diagnostic
Analyse des états financiers et des processus de gestion existants.
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Recommandations
Rapport avec préconisations prioritaires et plan d'action chiffré.
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Plan d'action
Mise en place des outils de pilotage et tableaux de bord adaptés.
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Suivi
Contrôle de gestion périodique et ajustements selon l'évolution de l'activité.
Visibilité financière
Fiabilisons vos indicateurs avant les prochains arbitrages
Nous pouvons cadrer rapidement les urgences cash, la structure des tableaux de bord et les priorités de contrôle de gestion.